조직의 環境strategy
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작성일 22-12-04 08:02
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2. environment(환경) 의 불확실성 감소방법
(1) environment(환경) 과의 우호적 관계 유지
1) 소유권?합병
다른 조직의 물품을 구입해야 하거나 기타 도움이 필요한 경우, 대상 조직에 소유권 관계를 설정하는 것으로, 대상조직의 주식을 소유하거나 합병으로 대상 조직을 완전히 소유하여 불확실성을 감소 또는 제거할 수 있따
2) 계약과 합작투자
다른 조직과 법률적 관계를 설정함으로써 environment(환경) 의 불확실성을 감소시키는 방법이다..
최근에는 기업의 기동성과 기업가정신 증진으로 기업경쟁력을 제고할 목적으로 기업 내부에 있던 조직의 운영 기능 중 일부를 분리?독립시키고 그 기능을 외주화하는 새로운 네트워크구성이 관심의 대상이 되고 있따
4) environment(환경) 과의 상호관계(Cooptation)
조직의 활동에 중요한 effect(자금의 공급)을 미치는 외부의 중요 지도자(은행 자금부 중역)를 조직의 일부로 흡수하여 불확실성을 감소시키는 것이다.
조직의 environment(환경) 戰略
1. 조직의 environment(환경) 戰略의 의의
environment(환경) 의 불확실성을 감소하기 위해 조직은 보다 적극적인 戰略을 실행하여 외부environment(환경) 을 變化(변화)시키거나 통제하려고 노력하며, 이를 위해 우호적 관계를 유지거나 environment(환경) 을 변경하는 방법을 사용하여 environment(환경) 의 불확실성을 감소시킨다.
주로 계약은 원?부자재의 공급자 environment(환경) 과 완제품의 수요자 environment(환경) 에, 합작투자는 많은 투자비용이 소요되는 대형 프로젝트나 실패의 위험이 높은 기술혁신의 경우에 사용되어 environment(환경) 의 불확실성을 감소시킬 수 있따
3) 네트워크 형성
효율적인 자원공급자가 기업 내부보다는 외부에 존재할 때, 이를 기업내부로 흡수하지 아니하고, 외부 공급자와 효능적인 협조, 연결 관계를 추구하여 environment(환경) 의 불확실성을 감소시키는 것으로 네트워크 관계는 계약 관계보다 더 formula(공식)적이고 결합력이 강한 것이 일반적이다..
5) 중역 채용
외부environment(환경) 과 우호적 관계를 설정하는 하나의 방법으로 고위공무원 및 퇴역 장성 등을 조직의 중역으로 채용하는 것이다.
특히 정치적 environment(환경) 이 기업생존에 미치는 effect이 큰 경우, environment(환경) 의 불확…(省略)
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