기업의정책과戰略의접근방법(정책-戰略의격차分析課題품-시장행렬,경쟁적戰略,제품포트폴리오접근방법)
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작성일 22-09-29 19:28
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기업의정책과戰略의접근방법(정책-戰略의격차分析課題품-시장행렬,경쟁적戰略,제품포트폴리오접근방법)
기업의 정책과 책략의 접근방법(정책-책략의 격차分析(분석)과 제품-시장행렬, 경쟁적 책략, 제품포트폴리오 접근 방법)
목차
* 기업의 정책과 책략의 접근 방법
Ⅰ. 정책 / 책략의 프로필과 격차分析(분석)
1. 정책/책략의 프로필
2. 격차分析(분석)
Ⅱ. 경쟁적 책략
Ⅲ. 제품/시장행렬
Ⅳ. 책략을 확인하는 제품포트폴리오 접근 방법
기업의 정책과 책략에 관한 접근 방법
1. 정책/책략의 프로필과 격차分析(분석)
(1) 정책/책략의 프로필
정책과 책략의 프로필(Policy/strategy profile)은 현재의 기업정책과 책략의 단순한 체계적 시험이라고 정이되는데, 이는 가장 함축성 있게 요약 · 표현한 내용이라고 본다. .
예를 들면, 기업은 일반적으로 총매출액의 30% 이상을 고객에 허용 및 환원하지 않는 정책을 수립하는 경향이 있는데, 이는 고객과 사회에 기업이익을 환원시켜야 한다는 기업의 사회적 책임을 정책에 반영시키지 못하고 있음을 입증하는 것이다. 특히 이러한 원칙에 따라 정책과 책략을 한 번 수행하게 되면 당연히 정책과 책략에 변화가 있어야 하며, 또 새로운 정책과 책략이 요구되는 곳에 많은 결점이 야기되기 때문에 쉽게 해결할 수 있는 과업은 아닐것이다.
물론 기업의 정책/책략의 재고, 전환 및 새로운 방향(이익에 집착된 사고를 감
소시키는 측면)에서 정책/책략을 강구한다면, (1) 고객의 중요성과 (2) 기업중심
의 독단적인 의사결정이 과오, (3) 과도적 광고와 캠페인으로 발생하는 기업자
금의 낭비, (4) 신제품개발과 고객의 구매동기 등에 관한 새로운 지식과 경험의
습득을 통해서 장기경영체제를 확립하는 정책/책략수립에 도움이 될 수 있따
(…(투비컨티뉴드 )
다. 물론 이러한 현상은 기업이 이익과 매출에 과도하게 집착함으로써 고객의 구매력을 상실하는 결과로 생각할 수 있따
만일 기업의 감사결과 기업의 지나친 이익에 대한 집착으로 총매출액의 30% 이상을 구매하는 고객을 상실하게 된다면 기업은 (1) 정책과 책략을 계고 및 전환하거나 아니면, (2) 이익에 집착된 사고를 감소시킬 수 있는 범위에서 새로운 정책/책략을 강구해야 한다. 프로필은 정책과 책략의 개별적인 주요 영역에서 기업의 정책과 책략의 원칙을 상세하게 표기하게 되는데, 물론 프로그램(program]) 책략과 마찬가지로 주요 기본책략과 경쟁적 책략, 재무책략 및 기타책략에서도 기본적인 원칙을 상세하게 기록 · 표기하게 된다된다.
