블루오션 전략(strategy)을 읽고
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작성일 22-12-03 15:51
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글로벌화된 경쟁이 가속화 되어가고 있고, 공급이 수요를 초과해 나가는…(To be continued )
블루오션 전략을 읽고 쓴 독후감입니다.
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블루오션 전략(strategy)을 읽고
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주위를 보면 블루오션을 개척한 많은 업체를 보게 된다된다. 하지만 스타벅스는 그러한 싼 커피시장과는 상반되게 이탈리아의 고급 에스프레소 커피를 이용한 커피를 마시고 가격을 높이 받는 대신 여러 분위기를 제공하는 등의 다른 시각으로 커피시장에 뛰어 들었다. 성공은 치열한 경쟁이나, 값비싼 marketing 이나, 풍부한 연구개발비 예산에만 의존하는 것이 아니라는 것이다. 기존 커피의 이미지는 그야말로 아메리칸 커피 등 싸게 마시는 커피였다. 내가 가장 블루오션 戰略중의 획기적이라고 본 것은 책에서는 언급하지는 않았지만 스타벅스에 대한 이야기다.
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다. 이는 기존 싼 커피들이 경쟁하던 레드오션에서 벗어나 고급에스프레소 커피를 대중화 시킨 블루오션에 뛰어 든 것이라고 볼 수 있다 이는 마이클 포터가 말한 경쟁우위 조건 중 전文化(문화) 영역 즉 niche시장을 공략했다고 볼 수 있고 niche시장을 메이저 시장으로 만든 한 예시라고 볼 수 있다 이처럼 블루오션 戰略 이란 남들이 하지 않는 일에 뛰어들어 그것을 메이저 화 시킬 수 있다는 단편적인 예라고 볼 수 있다
이 책에서 블루오션戰略의 성공 예시로 텍사스에 기반을 둔 여성건강센터 커브스를 6000개 이상의 지사, 2백만 이상의 회원을 확보하고, 총매출액이 10억달러를 넘어선 예시를 두고 있고, 호주의 옐로우 테일을 예로 들고 있다
크게 3part로 나누어진 이책은 part1 에서는 블루오션 戰略에 대한 전체적인 槪念을 말해주고 있고 part2에서는 블루오션戰略 체계화 에 대해 말하고 있다 part3에서는 이렇게 체계화된 戰略을 시행하는 것에 대해 말하고 있다
블루오션 戰略은 영감을 주는 메시지를 전송한다. 따라서 맥스웰이나 테이스터스 초이스등 커피 업체에서는 어떻게 하면 커피를 싸게 제공할까에 대한 논의가 이루어졌다. 그것은 기존의 기업이나, 막 foundation(창업)한 기업이든지 간에 구조적으로 활용될 수 있는 戰略적 이동에 의해 가능하다.
