경영혁신과인센티브
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작성일 22-09-18 10:25
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경영혁신과인센티브,경영경제,레포트
`경영혁신의 촉진제, 인센티브 시스템의 설계 방법`
인센티브 시스템은 다른 조직의 시스템을 모방하거나 기계적으로 설계하면 오히려 구성원들의 사기를 저하시키거나 성과를 떨어뜨릴 수 있따
잘 설계된 인센티브 시스템은 종업원을 동기부여하기 위한 다양한 수단을 제공한다. 30%이상의 성과 증가를 가져온 경우도 있지만 어떤 경우에서는 성과가 떨어진 경우도 있따 인센티브 시스템은 매우 민감한 제도이다. 또한 조직에서 추구해야 하는 공통의 생산성 기준에 대해 공감대를 얻을 수 있따 인센티브 시스템이란 “성과에 기초…(생략(省略))
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경영혁신과인센티브
다. 인센티브 시스템을 도입할 경우 통상 10%-20%의 성과증진을 가져온다고 알려져 있따 그러나 이 efficacy는 상황에 따라 다르다.
1. 인센티브 시스템 : 그 의미와 efficacy는 무엇인가
인센티브 시스템이 efficacy를 갖는 이유는 무엇인가 가장 큰 이유는 종업원들이 인센티브를 매력적으로 인식하고 이것을 얻기 위해 더욱 열심히 일하기 때문이라고 할 수 있따 인센티브 자체 뿐 아니라, 인센티브를 받는다는 인식은 강력한 동기요인이 될 수 있따 간접적으로는 인센티브 시스템을 통해 종업원들과 경영층이 문제가 되는 분야에 대해 관심을 갖게 되며 어떤 경우에 일을 잘 수행할 수 있는 지에 대해 정보를 얻을 수 있게 된다된다. 인센티브에 기초한 보상은 비용을 최소화하면서 조직의 경쟁력을 강화하는 데 여러 상황에서 도움을 준다. 잘 설계할 경우 매우 efficacy적인 동기부여 수단이 될 수 있지만 잘못 설계할 경우 오히려 부작용이 나타날 가능성이 높다. 조직과 직무의 特性을 반영하지 못한 채 다른 조직의 시스템을 모방하거나 point적인 설계 포인트를 간과하고 기계적으로 설계하면 오히려 종업원의 사기가 저하되거나 성과가 떨어질 수 있따 따라서 인센티브 시스템을 설계할 때에는, 인센티브 시스템이란 무엇인가, 왜 인센티브 시스템이 efficacy가 있는가, 그리고 인센티브 시스템을 개발하는 데 있어서 point 설계 잇슈는 무엇인가 등에 대하여 깊은 이해를 가지고 출발해야 한다.
