[모든분야] 지식경영의 이해 및 적용방법사례(instance)연구A+
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작성일 23-01-27 02:35
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기업 활동을 함에 있어서도 행정 기관에 대해 파악하는 것은 요즘과 같이 기업과 관련된 政府(정부)의 규제가 많을 때 더욱 중요하다. 기업 활동에 있어서 우선 순위가 정해지지 않는다면 일의 중요성보다는 부서장의 말솜씨에 따라 자금 및 기타 자원이 배분될 것이다. 그래야 그 안에 들어 있는 모든 것을 생각하고, 그것들의 연관성을 만들어낼 수 있기 때문이다. 우리가 강조하고자 하는 것은 상황을 보는 순서에 대한 것 이다. 오늘날에도 많은 기업들이 시장의 文化(culture) 적 characteristic(특성)을 이해하기 위해 노력을 기울이고 있다. 자신이 싸워야 할 곳을 탐색할 때는 가능한 한 넓은 시야로 바라보는 것부터 스타트해야 한다. 대부분의 전투에서 첩보 기본 요소란 `기후와 지형에 대한 정보`, 그리고 적군의 `전력에 대한 추측` 등으로 이루어진다. 연관성을 만들어냈다면 이제는 그 연관성에 살을 붙일 수도 있다. 1600년대, 상업적 목적을 가지고 스타트된 영국의 동인도 회사는 군인들의 지원을 받기도 하였다.` 는 `전쟁은 경제 정책의 연장이다,`로 바꾸어도 좋을 듯하다. 처음부터 너무 세세한 부분부터 따지고 들어가면 관점을 흐릴 수가 있고, 그렇게 되면 전체적인 變化를 감지하지 못하게 된다
넷째, 자원들을 적절하게 보급할 수 있는가를 살펴라. 클라우제비츠가 말한 `전쟁은 국가 정책의 연장이다. 그는 전쟁이 벌어질 곳 전체를 하나의 그림으로써 마음속에 담고 중요한 결정에 필요한 형태와 소리를 걸러낸다.
주위의 environment(환경) 을 적극적으로 이용하라
본론
지식경영의 이해 및 적용방법사례(instance)연구로 지식경영의 중요성 파악연구
첫째, 물리적 environment(환경) 을 이용하라. 작전 지역은 지휘관 임의대로 넓게 잡을 수도 있지만 가급적 한정적으로 잡는 것이 좋다. 맺은말
치밀함이 승리를 부른다
結論
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서론
1) 경영에 있어서 戰略의 의미
맺은말
설명
2) 경영戰略의 수립과 실행방법
[ 범위] 1. 지식경영의 이해 및 적용방법사례(instance)연구[ 2 ~ 13 ]
경험이 없는 척후병은 전투가 벌어질 곳의 외형, 다시 말해 지형의 생김새, 병력, 적의 움직임 같은 것들 이상은 잘 보지 못한다. 전투에 있어서도 전략(戰略) 적으로 더 중요한 곳을 공격하는 부대에 사격 지원을 해 주게 마련이다. 이렇게 되면 기업의 한정된 자원이 비효율적으로 사용될 가능성이 높아진다.
셋째, 행정 기관으로부터 도움을 받을 수 있는가를 살펴라. 政府(정부)는 군에서 필요로 하는 물자를 지원해주고 군이 나아갈 바를 인도해 준다. 전투가 벌어졌을 때 적군의 전력 다음으로 승패를 가르는 가장 결정적인 요서가 바로 전투가 벌어지는 곳의 `지형`이다.
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순서
상황을 보는 순서, 즉 우선 순위를 정하면 무엇을 먼전 해야 하는지, 그리고 자원은 어떤 식으로 배분해야 하는지 좀더 분명하게 알 수 있다. 그만큼 한정된 자원을 어떻게 분배하여 필요한 물자를 보급할 수 있는가 하는 문제는 전쟁과 경영의 승패를 결정할 만큼 중요하다.
둘째, 사람들의 文化(culture) 적, 통계학적, 사회적 characteristic(특성)을 이해하라. 현명한 최고경영자라면 기업의 경영 활동에 effect(영향) 을 미칠 수 있는 인구 집단의 통계학적, 사회적 characteristic(특성)을 잘 알고 있어야 한다.
4) 戰略의 실천
4) 戰略의 실천
結論
하지만 이 말이 자세한 부분을 놓쳐도 된다는 이야기는 아니다. 여기서 말하는 첩보 기본 요소들은 기업 활동에도 그대로 응용될 수 있다. 지형과 기후를 잘 알고 그것이 물자와 인력의 조달에 어떤 effect(영향) 을 미치는지를 아는 것은 군대의 지휘관에게 있어서나 기업의 경영자에게 있어 모두 중요한 일이다.
3) 戰略의 수립방법
지식경영의 이해 및 적용방법사례연구로 지식경영의 중요성 파악연구 [자료범위] 1. 지식경영의 이해 및 적용방법사례연구[ 2 ~ 13 ] 1) 경영에 있어서 전략의 의미 2) 경영전략의 수립과 실행방법 3) 전략의 수립방법 4) 전략의 실천 2. 리포트 내용 [ 14 ~ 17 ] 서론 본론 결론 맺은말 [이용대상] 1. 지식경영의 이해 및 적용방법사례연구[ 2 ~ 13 ] 1) 경영에 있어서 전략의 의미 2) 경영전략의 수립과 실행방법 3) 전략의 수립방법 4) 전략의 실천 2. 리포트 내용 [ 14 ~ 17 ] 서론 본론 결론 맺은말
2) 경영戰略의 수립과 실행방법
2. 리포트 내용 [ 14 ~ 17 ]
지식경영,경영,경제,사회
1) 경영에 있어서 戰略의 의미
2. 리포트 내용 [ 14 ~ 17 ]
3) 戰略의 수립방법
본론
[이용대상] 1. 지식경영의 이해 및 적용방법사례(instance)연구[ 2 ~ 13 ]
서론
다. 그러나 노력한 사령관의 시각은 다르다. 이를 위해 마케도니아의 알렉산더 대왕은 자신의 부하들을 점령지의 여인들과 혼인시키기까지 했다. 그러고 나서 이렇게 수집한 정보를 토대로 그 지역을 다시 한번 넓게 바라봐야 한다. 이렇게 폭넓은 생각이 가능한 이유는 `첩보 기본 요소` 라는 것에 충실하기 때문이다.
