인적자원관리와 직무연구(직무分析(분석),직무평가)
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작성일 22-10-24 08:13
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즉, 본질적으로 그 직무가 왜 필요한지를 대답할 수 있어야 한다. 직무分析을 하기 전에 직무와 조직의 전술적 방향과의 연결을 이해해야 한다. 직무分析은 신규사원의 모집과 훈련, 성과표준의 설정, 그과, 그리고 보상과 같은 인적자원의 계획과 활동에 중요한 影響을 미친다. 따라서 전체직무 중에서 타직무와 비교할 수 있고, 기준위치에 있는 주요 직무(key job)를 선정하는 일이 중요하다.인적자원관리와 직무연구(직무分析(분석),직무평가)
1.직무分析(분석)의 定義(정의)와 목적, 2.직무기술서와 직무명세서, 3.인적자원관리의 단계별 직무分析(분석)기법, 4.직무分析(분석)의 방법, 5.직무평가의 定義(정의)와 목적, 6.직무평가의 관리적 기법, 7.헤이계획(Hay Plan), 8.직무설계의 定義(정의)와 목적, , 내려받기 : 32K
레포트/경영경제
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1.직무分析의 定義(정이)와 목적
2.직무기술서와 직무명세서
3.인적자원관리의 단계별 직무分析기법
4.직무分析의 방법
5.직무평가의 定義(정이)와 목적
6.직무평가의 관리적 기법
7.헤이계획(Hay Plan)
8.직무설계의 定義(정이)와 목적
인적자원관리의 단계별 직무分析기법 제1단계(직무分析의 목적 이해) - 직무分析을 처음 하기 전에 分析의 목적을 정확하게 이해하여야 한다. 제3단계(비교기준지위의 선정) - 대규모 조직에서 모든 직무를 한 번에 평가하기는 불가능하다............... 직무확대 - 작업의 흐름 중에서 작업자가 맡은 과업의 수를 증가시키는 것이다. 이 주요 직무와 전체직무를 개별적으로 비교하여 직무를 결정해야 한다. 제2단계(조직에서 직무의 역할이해) - 조직에서 모든 직무는 하나의 목적을 갖고 있어야 한다. 이는 단순화된 직무에서 느끼던 권태감이나 단조로움을 줄이며 직무에 대한 만족을 높이고 결근이나 이직을 감소시킬 목적으로 …(투비컨티뉴드 )
순서
1.직무분석의 정의와 목적, 2.직무기술서와 직무명세서, 3.인적자원관리의 단계별 직무분석기법, 4.직무분석의 방법, 5.직무평가의 정의와 목적, 6.직무평가의 관리적 기법, 7.헤이계획(Hay Plan), 8.직무설계의 정의와 목적, , FileSize : 32K , 인적자원관리와 직무연구(직무분석,직무평가)경영경제레포트 , 인적자원 인적자원관리 직무연구 직무분석 직무평가
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