KTF의 인사채용에 대한 평가와 문제점 그리고 개선방향
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작성일 22-10-24 12:47
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이를 바탕으로 호주지역 등에서 해외사업을 추진중에 있으며 IMT-2000사업권확보를 통해 지속적으로 성장기반을 확대해 나갈것으로 기대되는 기업입니다.
2. 인사채용 방향
KTF는 Kids Trust Fun[구성원간에 상호 신뢰하고, 고객에게 믿음을 주는 회사(Trust), 재미있게 일할 수 있는 회사(Fun), 아이와 같은 열정으로 change(변화)의 꿈을 꿀 수 있는 회사(Kids)]이라는 기업文化를 중심으로 다양한 활동을 해오고 있으며 사회 전반적으로 `KTF적인 생각`을 나누고자 노력하고 있습니다. 인터뷰에 응해주신 KTF 인사담당자 김창일씨의 말씀에 의하면 KTF의 채용은 그러한 기업文化를 그대로 이어받아 improvement(개선)하고 future 이동통신의 주역이 될 수 있는 인재를 찾는 작업이라고 요약되어졌습니다.
아래 資料는 국내 대기업 인사담당자 87명을 대상으로 조사한 것입니다.
아래의 그림은 동종 업계와의 인재상을 비교해 놓은 것입니다. 또 서로 격의없이 마음을 주고 받을수 있는 하트경영을 실천하는 기업입니다. 99년도에는 세계 최단기간 고객 300만 돌파의 `xxx신화`를 이뤄냈으며 이동전화 누리망 시장을 선점해 PNS(Personal Network Service) 시대를 열어나가고 있습니다.
슬림화된 소수정예의 인력을 운영하고 있으며 투명한 경영관리체계와 함께 環境change(변화)에 탄력적으로 대응할 수 있는 의사결정 체계를 보유하고 있습니다.
3. 인재상
위의 그림처럼 KTF가 내세우고 있는 인재상은 모든 기업활동을 수행함에 있어, 항상 고객의 입장에서 생각하고 행동하는 고객 지향인, 끊임없이 도전하고 기존 서비스, 사고방식, 업무수행 관행을 improvement(개선)하는 혁신인, 서로의 신뢰를 중심으로 조직 구성원간의 모든 관계를 형성하고 유지 강화하는 신뢰인으로 압축됩니다.KTF의 인사채용에 대한 평가와 문제점 그리고 개선방향
순서
1. KTF 개괄
2. 인사채용 방향
3. 인재상
4. 직무별 채용 비율, 인원
5. 경력직사원과 신입사원 채용의 비교
6. 채용 present condition
7. 채용 절차
8. 면접 과정
9. 응시 자격
10. 새시대 인재 선발의 선두주자
11. 능력위주 선발의 KTF
12. 평가 1
13. 평가 2
14. 問題點
15. improvement(개선)방법
1. KTF 개괄
서비스개시 1년만에 이동통신계 2위로 도약 세계최대의 PCS사업자로 잡았습니다. 이 중 KTF가 해당하는 것은 직무에 대한 전문능력, 일에 대한 열정과 도전정신, 화합하는 조직文化에 기여하는 팀…(To be continued )
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